一、夏季課程安排

　　1) 供應(yīng)鏈經(jīng)理的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)

　　理解、應(yīng)用和解釋管理決策和績(jī)效評(píng)估的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息所需的概念和工具。

　　2) 概率與統(tǒng)計(jì)

　　幫助管理決策的統(tǒng)計(jì)工具、技術(shù)和模型。在基本業(yè)務(wù)問(wèn)題中使用電子表格。頻率和概率分布、隨機(jī)抽樣和標(biāo)準(zhǔn)誤差、檢驗(yàn)假設(shè)、方差分析、多元回歸模型和邏輯回歸模型。

　　3) 建立有效的團(tuán)隊(duì)

　　了解建立有效工作團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則。

　　4) 企業(yè)電子表格建模

　　介紹電子表格環(huán)境中業(yè)務(wù)問(wèn)題的制定和建模。先決條件：SCM 501 或同等學(xué)歷。

　　5) 競(jìng)爭(zhēng)策略

　　培養(yǎng)學(xué)生作為實(shí)踐管理人員的思考能力;并提供根據(jù)不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)條件分析、評(píng)估和修改組織戰(zhàn)略的實(shí)踐。從廣義上講，重點(diǎn)將放在強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理概念之間的相互作用。

　　6) 供應(yīng)鏈領(lǐng)袖系列

　　提供頂點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)。包括由供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者舉辦的研討會(huì)、分配的最后一個(gè)季度的學(xué)生報(bào)告和學(xué)生項(xiàng)目。為學(xué)生提供通過(guò)參與項(xiàng)目來(lái)補(bǔ)充課堂學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

　　二、秋季課程安排

　　1) 供應(yīng)鏈管理談判

　　供應(yīng)鏈管理需要分析技能來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的最佳解決方案，并且需要廣泛的談判技能才能接受和實(shí)施這些解決方案。該課程讓參與者有機(jī)會(huì)通過(guò)體驗(yàn)來(lái)發(fā)展這些技能，并在有用的分析框架中理解談判。

　　2) 建立有效的團(tuán)隊(duì)

　　了解建立有效工作團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則。本課程是商業(yè)課程的一部分。涵蓋的主題包括：

　　團(tuán)隊(duì)合作的好處

　　設(shè)計(jì)和組建您的團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)績(jī)效的維度

　　3) 戰(zhàn)略采購(gòu)

　　討論供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略采購(gòu)。將涵蓋總擁有成本、外包、電子采購(gòu)/拍賣、支出分析、供應(yīng)合同和供應(yīng)商記分卡等主題。本課程是供應(yīng)鏈組件的一部分。

　　4) 運(yùn)營(yíng)管理和流程分析

　　運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)介，重點(diǎn)關(guān)注高效運(yùn)營(yíng)以及按時(shí)交付商品和服務(wù)。先決條件：SCM 501 或同等學(xué)歷。本課程是供應(yīng)鏈組件的一部分。

　　5) 管理供應(yīng)鏈項(xiàng)目

　　檢查復(fù)雜項(xiàng)目的管理。具體主題包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目選擇、日程安排和預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理以及監(jiān)控。我們還將討論 PM 軟件產(chǎn)品，以及這些產(chǎn)品之間的關(guān)系以及在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的要求。本課程是供應(yīng)鏈組件的一部分。

　　6) 數(shù)據(jù)分析

　　探討與數(shù)據(jù)分析相關(guān)的問(wèn)題。主題包括描述性分析、預(yù)測(cè)性分析和規(guī)范性分析。供應(yīng)鏈管理中的實(shí)際應(yīng)用。本課程是商業(yè)課程的一部分。

　　7) 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者系列及實(shí)習(xí)

　　提供頂點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)。包括由供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者舉辦的研討會(huì)、分配的最后一個(gè)季度的學(xué)生報(bào)告和學(xué)生項(xiàng)目。為學(xué)生提供通過(guò)參與項(xiàng)目來(lái)補(bǔ)充課堂學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。本課程是行業(yè)部分的一部分。

　　三、冬季課程安排

　　1) 建立有效的團(tuán)隊(duì)

　　了解建立有效工作團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則。本課程是商業(yè)課程的一部分。

　　2) 營(yíng)銷策略與渠道管理

　　與客戶的交易流程管理中的分析和決策。分析市場(chǎng)力量以及營(yíng)銷策略、目標(biāo)和營(yíng)銷組合變量的選擇。本課程是商業(yè)課程的一部分。

　　3) 預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理和 SC 分析

　　介紹了預(yù)測(cè)方法、確定性和隨機(jī)庫(kù)存模型、批量和 MRP、JIT、物流設(shè)計(jì)、牛鞭效應(yīng)和其他當(dāng)代主題。先決條件：SCM 501、SCM 511、SCM 513。本課程是供應(yīng)鏈組件的一部分。

　　4) 精益管理、全面質(zhì)量和六西格碼

　　描述精益和六西格碼的基本原理、工具和方法。討論它們?cè)诟鞣N環(huán)境中的實(shí)施，并展示如何將它們應(yīng)用到實(shí)際的供應(yīng)鏈中。本課程是供應(yīng)鏈組件的一部分。

　　5) 全球供應(yīng)鏈和物流

　　檢查設(shè)計(jì)和管理復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈。具體主題包括全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、物流和采購(gòu)、供應(yīng)鏈庫(kù)存模型、延期、供應(yīng)整合和合同。我們還將討論供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的相互關(guān)系。本課程是供應(yīng)鏈組件的一部分。

　　6) 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者系列及實(shí)習(xí)

　　提供頂點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)。包括由供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者舉辦的研討會(huì)、分配的最后一個(gè)季度的學(xué)生報(bào)告和學(xué)生項(xiàng)目。為學(xué)生提供通過(guò)參與項(xiàng)目來(lái)補(bǔ)充課堂學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。本課程是行業(yè)部分的一部分。

　　四、春季課程安排

　　1) 領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)發(fā)展

　　評(píng)估和發(fā)展書面和口頭溝通，以培養(yǎng)在全球供應(yīng)鏈環(huán)境中常見的跨職能和跨文化團(tuán)隊(duì)環(huán)境中取得成功所需的強(qiáng)大的人際交往和領(lǐng)導(dǎo)技能。本課程是商業(yè)課程的一部分。

　　2) 企業(yè)系統(tǒng)和集成

　　全面了解信息系統(tǒng)在轉(zhuǎn)變組織流程并將其集成為企業(yè)系統(tǒng)的一部分方面的復(fù)雜作用。主題包括支持流程的信息技術(shù)和支持供應(yīng)鏈管理流程的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的概念。本課程是商業(yè)課程的一部分。

　　3) 供應(yīng)鏈管理專題

　　旨在回顧供應(yīng)鏈管理的當(dāng)前主題，例如組建團(tuán)隊(duì)(選擇團(tuán)隊(duì)成員和開發(fā)共享心智模型)、收入管理、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)以及塑造組織文化。本課程是供應(yīng)鏈組件的一部分。

　　4) 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者系列及實(shí)習(xí)

　　提供頂點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)。包括由供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者舉辦的研討會(huì)、分配的最后一個(gè)季度的學(xué)生報(bào)告和學(xué)生項(xiàng)目。為學(xué)生提供通過(guò)參與項(xiàng)目來(lái)補(bǔ)充課堂學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。本課程是行業(yè)部分的一部分。

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